L'avancement réel du chantier, vu du bureau.

Le planning dit une chose, le chantier une autre

Sur un chantier de gros œuvre, l'avancement change tous les jours : une livraison de blocs en retard, une journée de pluie, un plancher qui attend le bureau d'études. Le planning du lundi ne dit plus la vérité le mercredi.

Pour savoir où en sont vraiment les chantiers, il faut y aller, ou appeler chaque chef d'équipe. Avec cinq chantiers ouverts, c'est une demi-journée de route ou une heure de téléphone, et l'information a déjà vieilli le lendemain.

L'étape du jour, envoyée depuis le chantier

Chaque chantier porte ses étapes : fondations, soubassement, élévation, plancher, charpente. Le chef d'équipe coche ce qui est fini et joint une photo depuis son téléphone, même sans réseau : tout remonte dès que le signal revient.

Au bureau, une pastille signale les chantiers qui ont bougé depuis la dernière visite. Un chantier bloqué l'est avec sa raison, et se voit dans la liste sans attendre le point du vendredi.

Les équipes, les heures et le matériel

Le planning pose les équipes sur les chantiers de la semaine, et chacun retrouve ses créneaux sur son téléphone. Le pointage range les heures par chantier et par personne : en fin de mois, vous savez ce que chaque chantier a coûté en main-d'œuvre.

Bétonnière, vibreur, étais : le matériel part sur un chantier avec une date de retour, et apparaît dans les alertes tant qu'il n'est pas revenu. Les bons de livraison, photographiés sur place, rejoignent les plans et les PV dans les documents du chantier.

Pour la suite, les pages qui détaillent chaque brique : les chantiers, le planning, le matériel.